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Accord-cadre à marchés subséquents mono-attributaire : Fourniture et gestion de parc de moteurs chirurgicaux pour la gamme orthopédie et traumatologie via un contrat de location opérationnelle pour les éts bénéficiaires de la centrale d’achat UniHA

Acheteur : Vanessa Conri Rabeau (CHU de Bordeaux)

Contrat notifié le 27 févr. 2023 pour 60 mois · procédure non précisée

Publication estimée
septembre 2027 – janvier 2028
Échéance
27 févr. 2028
Montant précédent
220 k€
Offres reçues
—
Probable

Probabilité de remise en concurrence, mesurée sur 8 016 contrats comparables.

Notification estimée
février 2028
Durée précédente
60 mois
Code CPV
33162100
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Gratuit, sans carte bancaire.

D’où vient cette fiche ?

Données publiées par l’acheteur (DECP et BOAMP). Les dates de publication sont des estimations statistiques : voir la méthode.

Pourquoi il n’y a pas encore de documents ?

Ce contrat est en cours chez Stryker France SA jusqu’au 27 févr. 2028. L’acheteur devrait publier le nouvel appel d’offres sur la période septembre 2027 – janvier 2028 : le cahier des charges et les pièces à fournir ne seront disponibles qu’à ce moment-là. D’ici là : suivez ce marché pour être alerté à la parution, et présentez-vous à l’acheteur pour comprendre ses besoins avant vos concurrents.

Calendrier

Fenêtre estimée de publication de l’appel d’offres

Titulaire sortant

Dans ce secteur, le titulaire sortant n’est reconduit que dans 42 % des renouvellements.

Historique sur ce besoin

Premier contrat connu
  1. Accord-cadre à marchés subséquents mono-attributaire : Fourniture et gestion de parc de moteurs chirurgicaux pour la gamme orthopédie et traumatologie via un contrat de location opérationnelle pour les éts bénéficiaires de la centrale d’achat UniHA contrat actuel

    Stryker France SA · 60 mois

    220 k€

Que faire maintenant ?

  1. Prenez contact avec le service achats de Vanessa Conri Rabeau (CHU de Bordeaux) avant la publication. Le sourçage est expressément autorisé par l’article R2111-1 du Code de la commande publique.
  2. Comprenez ce qui ne va pas avec le contrat actuel : délais, qualité, prix, couverture géographique. C’est votre angle d’attaque.
  3. Présentez une innovation ou une variante que l’acheteur pourra intégrer à son futur cahier des charges.
  4. Préparez votre dossier administratif (DC1, DC2, attestations, références) pour être prêt le jour J.

Lire notre guide complet du sourçage →

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