Relations presse NL
Acheteur : Meribel Tourisme
Contrat notifié le 1 mai 2025 pour 36 mois · Procédure adaptée
- Publication estimée
- novembre 2027 – mars 2028
- Échéance
- 1 mai 2028
- Montant précédent
- 65 k€
- Offres reçues
- 4
Probabilité de remise en concurrence, mesurée sur 3 195 contrats comparables.
- Notification estimée
- avril 2028
- Durée précédente
- 36 mois
- Code CPV
- 92400000
Gratuit, sans carte bancaire.
Contact acheteur
Nom, téléphone et e-mail du service qui a publié les derniers appels d’offres.
Voir le contact gratuitementDonnées publiées par l’acheteur (DECP et BOAMP). Les dates de publication sont des estimations statistiques : voir la méthode.
Ce contrat est en cours chez Hopscotch jusqu’au 1 mai 2028. L’acheteur devrait publier le nouvel appel d’offres sur la période novembre 2027 – mars 2028 : le cahier des charges et les pièces à fournir ne seront disponibles qu’à ce moment-là. D’ici là : suivez ce marché pour être alerté à la parution, et présentez-vous à l’acheteur (contact ci-contre) pour comprendre ses besoins avant vos concurrents.
Calendrier
Fenêtre estimée de publication de l’appel d’offres
Signaux d’opportunité
Comment sont-ils calculés ?- Acheteur fidèle
Cet acheteur a reconduit son titulaire dans 100 % de ses 8 renouvellements : la prise de contact précoce est indispensable.
- Favorable aux PME
86 % de ses marchés sont attribués à des PME.
Titulaire sortant
Dans ce secteur, le titulaire sortant n’est reconduit que dans 47 % des renouvellements.
Historique sur ce besoin
8 autres contrats : besoin récurrent-
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Relations presse France
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Relations presse NL contrat actuel
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Gestion des relations presse FR de l’EPIC Méribel Tourisme
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80 k€
Gestion des relations presse benelux
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72 k€
Gestion des relations presse grande bretagne
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170 k€
Gestion des relations presse FR de l’EPIC Méribel Tourisme
Que faire maintenant ?
- Prenez contact avec le service achats de Meribel Tourisme avant la publication. Le sourçage est expressément autorisé par l’article R2111-1 du Code de la commande publique.
- Comprenez ce qui ne va pas avec le contrat actuel : délais, qualité, prix, couverture géographique. C’est votre angle d’attaque.
- Présentez une innovation ou une variante que l’acheteur pourra intégrer à son futur cahier des charges.
- Préparez votre dossier administratif (DC1, DC2, attestations, références) pour être prêt le jour J.